Novy-T uitgesproken als nouvité
— staat symbool voor vernieuwing
Opgericht in 2013
Arnold Bosch richtte Novy-T op als zelfstandige onderneming vanuit een concrete overtuiging: organisatieverandering kan structureel beter, en hij had de bewijzen daarvoor in handen. Als Directeur Business Excellence Academy bij Philips had Arnold een wereldwijd verbeterprogramma opgebouwd voor ruim 700 Black Belts en vele duizenden Green Belts. Het slagingspercentage: meer dan 95%. Terwijl de internationale literatuur vaststelde dat 70% van alle verandertrajecten mislukt, liet zijn aanpak het tegendeel zien — keer op keer, op grote schaal, in een complexe internationale omgeving. Die kloof — tussen wat mogelijk bleek en wat gangbaar was — was de directe aanleiding voor Novy-T.
Drie redenen
Verandering mislukt te vaak
De 70%-norm is geen toeval — het is het gevolg van aanpakken die strategie losgekoppeld houden van uitvoering. Novy-T is opgericht om dat te doorbreken.
Succes moet aantoonbaar zijn
Verandermanagement zonder meetbare resultaten is advies zonder verantwoording. Novy-T werkt uitsluitend met methoden die voortgang zichtbaar maken en resultaten borgen.
De top bepaalt of verandering beklijft
Transities slagen of stranden op het hoogste niveau. Novy-T richt zich exclusief op bestuurders, directies en managementteams — omdat daar het échte verschil gemaakt wordt.
Arnold Bosch
— Oprichter en managing director Novy-T
— Senior begeleider van bestuurders in transities
Arnold begeleidt bestuurders, directies en managementteams bij complexe transities. Als Directeur Business Excellence Academy bij Philips ontwikkelde hij een wereldwijd verbeterprogramma voor ruim 700 Black Belts en vele duizenden Green Belts — met een aantoonbaar slagingspercentage van meer dan 95%. Die praktijkervaring vormt het fundament van Novy-T en zijn exclusieve focus op strategische alignment aan de top van organisaties.