Van 70% falende transities
— naar 95% succesvolle verandering
Organisatieverandering mislukt vaker dan het slaagt. Dat is geen mening — het is een van de meest onderbouwde constateringen in de managementliteratuur. Harvard Business Review, John Kotter en McKinsey trokken onafhankelijk van elkaar dezelfde conclusie: circa 70% van alle verandertrajecten bereikt het beoogde resultaat niet.
Harvard Business Review
Een van de meest geciteerde bronnen voor de 70%-claim.
Cracking the Code of Change.
Harvard Business Review, May–June 2000.
Belangrijke passage:
“The brutal fact is that about 70% of all change initiatives fail.”
Deze uitspraak wordt vaak gebruikt in consultancy-literatuur en veranderkunde om de complexiteit van organisatieverandering te illustreren.
John Kotter
Kotter is een van de meest geciteerde auteurs over organisatieverandering.
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review.
Veel samenvattingen van Kotters werk stellen dat ongeveer 70% van transformaties faalt of niet de gewenste resultaten bereikt.
Kotters analyse was gebaseerd op observaties van meer dan 100 transformaties in grote organisaties.
McKinsey
McKinsey gebruikt vergelijkbare cijfers in onderzoek naar organisatie-transformaties.
The forgotten step in leading large-scale change.
Belangrijk punt uit het onderzoek:
Ongeveer 70% van veranderprogramma’s levert niet de beoogde resultaten. Veel problemen liggen bij mindsets, gedrag en leiderschap.
Dit cijfer komt uit surveys onder executives en analyses van transformatieprogramma’s.
De oorzaken liggen consequent op dezelfde plekken: gebrek aan gedeeld beeld aan de top, strategie die niet doorvertaald wordt naar uitvoering, en onvoldoende aandacht voor mensen en cultuur. Novy-T heeft die realiteit omgedraaid.
De aanpak achter 95% succes
De kracht van Novy-T ligt in drie samenhangende pijlers die de meest voorkomende faalfactoren direct adresseren:
Lean Six Sigma
Een gestructureerde methode die via de DMAIC-aanpak processen verbetert, verspilling vermindert en prestaties meetbaar verhoogt.
Veranderprofiel-scan
Een unieke nulmeting die senior management in twee dagdelen inzicht geeft in veranderkracht, risico’s en succesfactoren — en een gedeeld vertrekpunt creëert voor alle soorten van transformaties.
Praktische implementatiebegeleiding
Geen rapporten die in de kast verdwijnen. Novy-T begeleidt van diagnose tot borging — zodat verandering niet alleen ontworpen, maar daadwerkelijk gerealiseerd en geborgd wordt.
Transities slagen wanneer
- De top één gedeeld beeld heeft
- Strategische keuzes expliciet zijn
- Interventies gericht zijn
- Besluitkracht zichtbaar is
Dat is precies waar Novy-T op stuurt.
Wilt u weten hoe uw organisatie de stap zet van 70% falen naar 95% succes?