Veranderprofiel-scan®
hét fundament onder elke succesvolle transitie
In twee dagdelen beschikt u over een visueel krachtenveld van uw transitie, heldere prioriteiten voor gerichte interventies en bestuurlijk gedeeld inzicht als startpunt voor actie.
wetenschappelijk gevalideerd
individuele scoring
tot interventieroadmap
toepassing van de scan
Wat de scan is
Een systematisch, fact-based instrument op basis van twaalf gevalideerde succes- en faalfactoren — ontwikkeld uit analyse van honderden veranderprojecten.
Gebaseerd op analyse van honderden Black Belt- en Green Belt-projecten. Samen bepalen zij in overwegende mate het succes of falen van elke transitie.
Elke factor wordt gemeten via vijf concrete stellingen. De scoring is individueel en onafhankelijk — volledig vrij van groepsdruk of onderlinge beïnvloeding.
De uitkomst is een direct leesbaar radarfiguur dat toont waar de organisatie sterk staat en waar kwetsbaarheden en risico’s zich bevinden.
Geen subjectieve indrukken — kwantitatieve scores op gevalideerde stellingen vormen de basis voor de gezamenlijke duiding en de interventiekeuzes.
Strategische inconsistenties, onuitgesproken meningsverschillen en prioriteitsconflicten worden zichtbaar vóórdat ze het traject schade toebrengen.
Ontwikkeld door Arnold Bosch, tien jaar verfijnd in bestuurlijke begeleiding. Gedeponeerd via i-DEPOT 050499.
Twee dagdelen, één helder vertrekpunt
Individuele positionering
- Elk bestuurslid scoort onafhankelijk van de anderen
- Zestig stellingen verdeeld over de twaalf factoren
- Onderlinge verschillen en overeenkomsten worden zichtbaar
- Geen groepsdruk — scores zijn puur individueel
Confrontatie & prioritering
- Het visuele krachtenveld wordt gezamenlijk geduid
- Patronen en blinde vlekken worden besproken
- Interventies worden vastgesteld op basis van feiten
- Uitkomst: gedeeld inzicht én een roadmap voor actie
De scan is geen doel op zich — hij creëert besluitkracht en is het directe startpunt van gerichte acties in de organisatie.
Wat de scan oplevert
-
✓Bestuurlijk alignment Creëert een gemeenschappelijk vertrekpunt — iedereen kijkt naar dezelfde feiten voordat er wordt beslist en geïnvesteerd.
-
✓Risico’s vroegtijdig in beeld Kwetsbaarheden en gevaarlijke aannames worden vóóraf gesignaleerd — niet halverwege een traject wanneer bijsturen duur is.
-
✓Heldere interventieprioriteiten Geen verspilling van tijd en budget aan de verkeerde plekken. De scan toont exact waar ingrijpen het meeste effect heeft.
-
✓Onuitgesproken spanningen bespreekbaar Meningsverschillen binnen de directie worden objectief en zonder gezichtsverlies zichtbaar gemaakt — en vervolgens geadresseerd.
-
✓Twee dagdelen in plaats van weken Wat normaal een langdurig intake- en rapportagetraject vergt, comprimeert de Veranderprofiel-scan tot twee gerichte dagdelen met direct bruikbare uitkomsten.
-
✓Geen rapport voor de la De scan is geen analyseproduct — hij creëert besluitkracht en is het directe startpunt van gerichte acties in de organisatie.
Toegevoegde waarde voor bestuurders, directies & MTs
“Wereldwijd faalt ruim 70% van alle veranderprojecten” — McKinsey & Company / John Kotter. De Veranderprofiel-scan® verhoogt de slagingskans significant door vóóraf te sturen op de factoren die succes bepalen.
Kwetsbaarheden en risico’s worden zichtbaar vóórdat er geïnvesteerd wordt. Bestuurders weten wat er mis kan gaan — en kunnen dat gericht voorkomen.
Verandertrajecten kosten honderdduizenden tot miljoenen euro’s. Twee dagdelen verhogen de kans dat die investering daadwerkelijk rendeert.
De fact-based aanpak maakt onuitgesproken meningsverschillen bespreekbaar zonder gezichtsverlies — en leidt tot gedeelde prioriteiten.
Met een gevalideerde nulmeting tonen bestuurders aan toezichthouders aan dat de transitie onderbouwd en datagedreven wordt aangepakt.
Twee dagdelen leveren zowel bestuurlijk alignment als een interventieroadmap. Maanden van onduidelijkheid worden gecomprimeerd tot één helder startpunt.
Meer dan 95% projectsucces versus 30% industrienorm. Tien jaar bestuurlijke begeleiding met aantoonbare resultaten in zakelijke dienstverlening, industrie, overheid en zorg.
van de veranderprojecten succesvol afgerond — tegenover een wereldwijd faalpercentage van ruim 70%
“Veranderen is geen kwestie van enthousiasme of goede intenties. Het is een kwestie van gericht sturen op de factoren die succes bepalen.”
Arnold Bosch — oprichter Novy-T, voormalig Directeur Business Excellence Academy & Green Belt Program Manager, Philips (2002–2010)
Wat organisaties bereikten
na inzet van de scan
Gericht ingrijpen op basis van feiten — niet op basis van aannames. Onderstaande resultaten zijn behaald in opdrachten waarbij de bestuurlijke nulmeting als startpunt is ingezet.
- 20–30% efficiëntere interne processen
- Snellere implementatie van nieuwe proposities
- Meetbare verbetering klanttevredenheid (+10–15% NPS)
- Hogere executiekracht binnen MT’s
- 10–25% productiviteitsverbetering
- 15–40% reductie van faalkosten en herstelwerk
- Betere koppeling strategie en operationele KPI’s
- Structurele versterking probleemoplossend vermogen
- Realisatiegraad van ±60% naar >85% van de mijlpalen
- 15–30% snellere implementatie van veranderinitiatieven
- Vermindering escalaties en herbesluitvorming met 20–30%
- Transparantere governance- en besluitvormingsstructuren
- 20–35% kortere doorlooptijd verbetertrajecten
- 15–25% reductie van procesverspilling via Lean Six Sigma
- +10–20% medewerkerbetrokkenheid tijdens reorganisaties
- Versnelling besluitvorming RvB/MT door heldere prioritering
Wilt u weten wat de Veranderprofiel-scan® voor uw organisatie kan betekenen?
Een oriënterend gesprek van 30 minuten geeft u direct inzicht in hoe de nulmeting uw transitie-opgave kan ondersteunen. Vrijblijvend en op uw moment.