Van 70% falende projecten
— naar 95% succesvolle transities
Organisatieverandering mislukt vaker dan het slaagt.
Dat is geen mening — het is een van de meest onderbouwde constateringen in de managementliteratuur.
Harvard Business Review, John Kotter en McKinsey trokken onafhankelijk van elkaar dezelfde conclusie:
circa 70% van alle verandertrajecten bereikt het beoogde resultaat niet !
Harvard Business Review
Een van de meest geciteerde bronnen voor de 70%-claim.
Cracking the Code of Change.
Harvard Business Review, May–June 2000.
Belangrijke passage:
“The brutal fact is that about 70% of all change initiatives fail.”
Deze uitspraak wordt vaak gebruikt in consultancy-literatuur en veranderkunde om de complexiteit van organisatieverandering te illustreren.
John Kotter
Kotter is een van de meest geciteerde auteurs over organisatieverandering.
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review.
Veel samenvattingen van Kotters werk stellen dat ongeveer 70% van transformaties faalt of niet de gewenste resultaten bereikt.
Kotters analyse was gebaseerd op observaties van meer dan 100 transformaties in grote organisaties.
McKinsey
McKinsey gebruikt vergelijkbare cijfers in onderzoek naar organisatie-transformaties.
The forgotten step in leading large-scale change.
Belangrijk punt uit het onderzoek:
Ongeveer 70% van veranderprogramma’s levert niet de beoogde resultaten. Veel problemen liggen bij mindsets, gedrag en leiderschap.
Dit cijfer komt uit surveys onder executives en analyses van transformatieprogramma’s.
De oorzaken liggen consequent op dezelfde plekken:
- GEBREK AAN GEDEELD BEELD AAN DE TOP
- STRATEGIE DIE NIET DOOR-VERTAALD WORDT NAAR UITVOERING
- ONVOLDOENDE AANDACHT VOOR MENSEN EN CULTUUR
Waar loopt u tegenaan?
Ontdek het bij onderstaande thema’s:
Strategie & transformatie
- Hoe vertalen we onze strategie naar concrete veranderinitiatieven?
- Hoe maken we onze transformatie meetbaar en stuurbaar?
- Hoe vergroten we de slagingskans van onze strategische transformatie?
- Hoe maken we onze organisatie wendbaarder?
- Ik wil sparren over een strategische organisatieverandering
Bestuurlijke nulmeting
- Hoe bepalen we waar we moeten beginnen met onze transformatie?
- Waar staan we nu écht als organisatie in onze veranderkracht?
- Hoe krijgen we objectief inzicht in succes- en faalfactoren?
- Is een nulmeting zinvol voor onze organisatie?
- Ik wil meer weten over een verander- of organisatiescan
Leiderschap & management
- Hoe versterken we leiderschap tijdens verandering?
- Hoe krijgen we directie en management op één lijn?
- Welke rol moet het MT spelen in een transformatie?
- Hoe ontwikkelen we verandercapaciteit bij managers?
- Ik wil sparren over leiderschap in verandering
Draagvlak & organisatie
- Hoe creëren we draagvlak in de organisatie?
- Hoe gaan we om met weerstand tegen verandering?
- Hoe verbinden we strategie met de werkvloer?
- Hoe zorgen we dat medewerkers echt betrokken raken?
- Ik wil sparren over cultuur- of gedragsverandering
Implementatie & resultaat
- Hoe maken we resultaten zichtbaar en meetbaar?
- Waarom lopen onze verandertrajecten vast tijdens uitvoering?
- Hoe zorgen we dat plannen ook echt gerealiseerd worden?
- Hoe houden we momentum in een transformatie?
- Hoe borgen we verandering in de organisatie?
Lean Six Sigma & verbeteren
- Is Lean Six Sigma geschikt voor onze organisatie?
- Welke training (Green Belt / Black Belt) past bij ons?
- Hoe combineren we procesverbetering met organisatieverandering?
- Ik wil advies over Lean Six Sigma als methode in procesverbetering
Coaching & begeleiding
- Wanneer is coaching tijdens een verandertraject zinvol?
- Hoe begeleiden we verandermanagers of projectleiders?
- Hoe begeleiden we teams door een verandering?
- Ik wil meer weten over coaching of begeleiding
Over samenwerking
- In welke situaties voegen jullie de meeste waarde toe?
- Kunnen jullie maatwerk leveren voor onze organisatie?
- Hoe ziet een samenwerking eruit?
- Ik wil graag een kennismakingsgesprek