Innovatie in Transformatie
^{— nieuwe wegen naar Succes}

Arnold Bosch vervulde van 2002 tot 2010 diverse sleutelrollen bij Philips, waaronder Directeur Business Excellence Academy, Green Belt Program Manager en Directeur Marketing Academy. In deze rollen ontwikkelde en implementeerde hij innovatieve trainingsconcepten en verbeter- en veranderprogramma’s die de organisatie versterkten en jaarlijks miljoenen euro’s aan besparingen opleverden. Wat zijn aanpak écht onderscheidde: het uitzonderlijk hoge slagingspercentage van zijn projecten.

Meer dan 95% van onze veranderprojecten werd succesvol afgerond.

Dat stond in schril contrast met wat toonaangevende onderzoeken van onder andere Harvard Business Review, McKinsey en John Kotter laten zien: wereldwijd faalt ruim 70% van alle veranderprojecten – en die discrepantie liet hem niet los.

Wat maakt het verschil tussen succes en falen?

Een jaar lang analyseerde Arnold honderden afgeronde Black Belt- en Green Belt-projecten – verspreid over zeer uiteenlopende settings wereldwijd – om te ontdekken welke factoren écht bepalend zijn voor succes in transities.

DE CONCLUSIES ZIJN GLASHELDER:

1.
Het succes van elke transitie wordt in grote mate bepaald door de manier waarop 12 factoren van strategisch belang worden gemanaged.

AANLEIDING…NOODZAAK…BESLUITVORMING…DOELSTELLING…SCOPE…CONSENSUS
VERMOGEN…COMPETENTIES…LEIDERSCHAP…MIDDELEN…STRATEGIE…AANPAK

2.
Gedegen inzicht in deze 12 factoren in een vroeg stadium van een transitietraject heeft een voorspellende waarde voor het succes van elke transformatie – ongeacht soort, omvang of complexiteit van het project.

De inzichten uit grondig empirisch onderzoek zijn vertaald naar een bestuurlijk nulmetingsinstrument van strategische waarde. Daarmee zet Novy-T de scan neer als een unieke propositie voor bestuurders, directies en managementteams.

Geen modieuze theorie * Geen abstract verandermodel * Eigen data * Fact-based

Samengevat:

De Veranderprofiel-scan^® is gebaseerd op twaalf bewezen succesfactoren uit honderden veranderprojecten.

Met dit nulmetingsinstrument brengt u als bestuurder, directie of managementteam de werkelijke uitgangspositie van iedere gewenste transformatie in kaart. De uitkomsten zijn gebaseerd op eigen data: objectief, meetbaar, concreet en zonder aannames.

Het veranderprofiel van uw organisatie levert verrassende inzichten op en biedt een solide basis voor een succesvolle transitie.