Innovatie in Transformatie
— nieuwe wegen naar Succes
Veranderen is geen kwestie van enthousiasme of goede intenties
Het is een kwestie van gericht sturen
op de factoren die succes bepalen
Drs. Arnold H. M. Bosch, oprichter van Novy-T, vervulde van 2002 tot 2010 diverse sleutelrollen bij Philips, waaronder Directeur Business Excellence Academy, Green Belt Program Manager en Directeur Marketing Academy. In deze functies ontwikkelde en implementeerde hij innovatieve trainingsconcepten en verbeter- en veranderprogramma’s die de organisatie structureel sterker maakten en jaarlijks vele miljoenen euro’s aan besparingen realiseerden. Wat zijn aanpak écht onderscheidde, was het uitzonderlijk hoge slagingspercentage van projecten:
Meer dan 95% van onze veranderprojecten werd succesvol afgerond
Dat stond in schril contrast met wat toonaangevende onderzoeken van onder andere McKinsey & Company en John Kotter laten zien: wereldwijd faalt ruim 70% van alle veranderprojecten. Die discrepantie liet hem niet los.
Wat maakt het verschil tussen succes en falen?
Gedurende een jaar van intensief praktijkonderzoek heeft Arnold deze vraag grondig onderzocht. Op basis van enkele honderden Black Belt- en Green Belt-projecten analyseerde hij welke factoren daadwerkelijk bepalend waren voor succes.
DE CONCLUSIE WAS HELDER
Het succes van veranderprojecten wordt in grote mate bepaald door de manier waarop twaalf cruciale factoren worden gemanaged
Geen modieuze theorie
Geen abstract verandermodel
Maar concreet, aantoonbaar en meetbaar
De Veranderprofiel-scan® is gebouwd op deze twaalf cruciale factoren die de werkelijke uitgangspositie van een organisatie in kaart brengt — meetbaar, concreet en zonder aannames. Daarmee is het een van de weinige instrumenten die al vóór of tijdens de Definitie-fase ingezet kan worden, nog voordat het verandertraject echt van start gaat.
De scan maakt — al in de prille beginfase van een transitie — inzichtelijk:
- Waar uw veranderproject sterk staat
- Waar de kwetsbaarheden en risico’s zitten
- Welke gerichte interventies nodig zijn
Na grondige toetsing en validatie zijn de inzichten uit het empirisch onderzoek doorontwikkeld tot een bestuurlijk nulmetingsinstrument van strategische waarde. Daarmee positioneert Novy-T de scan als een onderscheidende en unieke propositie voor bestuurders, directies en managementteams.