Herkent u dit als MT ?
De strategie is vastgesteld, maar ieder lid vertaalt die anders naar de eigen afdeling.
De strategie klopt op papier, maar in de uitvoering loopt het vast.
Meetings verlopen vlot, maar de implementatie stagneert.
Signalen gaan verloren.
Prioriteiten botsen.
Voor de meeste managementteams is dit geen uitzondering — het is de dagelijkse realiteit. Dit zijn geen tekortkomingen van individuele mensen. Het zijn de symptomen van een team dat nog geen gemeenschappelijke taal heeft gevonden.
Novy-T werkt met managementteams die vastlopen in de uitvoering. Soms ligt de strategie scherp op papier, maar hapert de vertaling naar de werkvloer. Vaker nog blijkt bij nader inzien dat de strategie binnen het MT zelf niet eenduidig wordt gelezen — ieder lid heeft zijn eigen interpretatie, zonder dat dit ooit expliciet is gemaakt. En soms begint het knelpunt nog eerder: bij een strategische koers die vanuit bestuur of directie is uitgezet, maar het MT niet volledig heeft bereikt — of niet op de manier waarop die bedoeld was.
De eerste stap is daarom altijd een heldere nulmeting. Met de Veranderprofiel-scan brengen we in kaart hoe het MT als geheel staat ten opzichte van de verandering: waar zit energie, waar zit weerstand, en waar liggen de blinde vlekken — inclusief eventuele verschillen in strategisch begrip. Dat geeft een concreet vertrekpunt. Geen aannames, maar feiten.
Vanuit die basis werken we aan wat nodig is. Waar bestuur of directie en MT niet op één lijn zitten, faciliteren we het gesprek dat nodig is om strategische keuzes gezamenlijk te vertalen naar een gedragen koers. Pas als die lijn er is, heeft uitvoering zin.
Via teamcoaching en -ontwikkeling versterken we vervolgens de samenwerking, besluitvorming en onderlinge dynamiek van het MT. Via begeleiding bij strategie-implementatie helpen we het MT om koers, communicatie en uitvoering op één lijn te krijgen — van directiekamer tot werkvloer.
Verandering slaagt of strandt bij de mensen die het moeten uitvoeren. Daarom trainen we ook de medewerkers die direct betrokken zijn bij het veranderproces. Met gerichte trainingen op maat bouwen we de competenties die nodig zijn om de verandering niet alleen te begrijpen, maar ook daadwerkelijk te dragen — op elk niveau van de organisatie.
Optie voor een eerste stap
MT-traject met doorlooptijd van ca. 3-6 weken
Nulmeting met de Veranderprofiel-scan
(twee dagdelen)
Twee à drie werksessies gericht op alignment, prioritering en actie-ontwerp
Dit is één van de manieren waarop Novy-T met managementteams werkt. Ieder traject begint met een gesprek over wat er speelt — en wat er nodig is. Wij adviseren op basis van ervaringen in het werkveld.
